なぜ共立メンテナンスは不況に強いの？共立メンテナンスの『三刀流』経営を解説！
就職先を選ぶとき、「この会社は将来も安定して成長し続けるだろうか？」という疑問は、誰でも抱きますよね。
私たちが運営するドーミーインを支える共立メンテナンスは、景気の波に左右されにくい、非常に強固なビジネスモデルを確立しています。その秘密は、「生活のインフラ支援」と「ホスピタリティ」という、性質の異なる事業を三本柱として展開する『分散型経営』にあります。
🛡️ 柱 1：不況知らずの「学生寮・社員寮」事業
最も安定した収益源となっているのが、全国で展開する学生寮・社員寮事業です。
これは、多くの学生さんや企業に勤める方々の「住まい」と「食」を提供する事業です。旅行や観光が一時的に減ったとしても、学生さんの進学や企業の採用活動が止まることはありません。この事業は、契約に基づいた安定的な収益が見込めるため、社会情勢が変化しても、会社全体を下支えする盤石なインフラとしての役割を果たしています。
また、単なる住居提供にとどまらず、毎日の安心な食生活や快適なコミュニティ運営を通じて、日本社会の「生活の安定」に貢献しています。
🏨 柱 2：成長の牽引役「ホテル・リゾート」事業
私たちの顔とも言えるドーミーインや、全国各地の温泉地で展開する共立リゾートは、お客様の「特別な時間」を提供するホスピタリティ事業です。
この事業は、市場の需要に応じて大きな成長を遂げる力を持っています。特にドーミーインは、ビジネス層だけでなく、観光客にも選ばれる独自の価値（温泉や夜鳴きそばなど）を確立し、高い人気を誇っています。この成長性の高さが、会社の未来を力強く牽引しています。
🍱 柱 3：社会貢献を担う「受託給食」事業
病院や福祉施設など、日々の生活に欠かせない場所で「食の安全と提供」を担う受託給食事業も、安定的な収益を生み出しています。
これは、人々の命と健康に直結する分野であり、景気の変動に左右されにくく、社会的なニーズが常に高いという特徴があります。
✅ 三本の柱が「安心」を生む
仮に、コロナ禍のような未曾有の事態が発生し、ホテル事業が一時的に影響を受けたとしても、寮事業や給食事業が安定した収益を生み出し続けます。一つの事業にリスクが集中しないこの「三刀流」の分散型経営こそが、共立メンテナンスが高い安定性を保ち、社員の皆さんが安心して長く働ける理由です。
この堅実な基盤の上で、皆さんはホスピタリティの仕事に全力で打ち込むことができるのです。
この安心感のある環境で、あなたのホスピタリティ精神を存分に発揮し、理想のキャリアを築いていきませんか？
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